“果链”顾名思义就是苹果主导的全球硬件产业链,对相关企业而言象征着规模化订单、技术支援以及显著成长机遇,其严格的供应商筛选体系更被视为实力认证和提升阶梯。而在时尚产业中,“SHEIN链”/“希链”则是一种前所未有的价值链。

  “SHEIN链”由SHEIN构建的一条覆盖服装工厂、纺织品及配套服务供应商等上下游合作伙伴的价值链,在数字化技术上的支持下高效协作,生产并面向全球销售时尚产品。“SHEIN链”与“果链”一样展现出强大的整合力与增长潜力,并且以独特模式革新了传统时尚产业链的合作方式。

  身处产业链“链主”地位,SHEIN对于链属企业的意义超越了简单的订单关系。苹果跟SHEIN一样,拥有全世界内的“果链”作为零部件供应商与组装厂商,其将自身的产品设计理念和技术创造新兴事物的能力,通过供应链的形式下放给供应商。

  SHEIN也是如此,在国内总部,公司掌握全套的技术、研发,以及柔性制造方法论还有产品质量标准,通过重注投入智慧供应链建设,将极致效率的生产模式,反哺给国内的服装产业链,并通过全球化的销售体系转化为实实在在的生产力。

  不过,尽管同为实体制造业的“链主”,SHEIN与苹果在各自产业中发挥的价值既有共性也有差异。共同之处在于,苹果和SHEIN同属实体制造业,都需要大量熟练的产业工人和成熟的制造产线。也因此,每一个新开设的工厂,都会为所在地带来大量的就业。先进的生产的基本工艺与模式也通过技术下放的形式,为每一个生态链企业所吸收。

  而SHEIN的独特之处在于其生态链,它积极倡导并推行柔性基建理念,把这一理念不断渗透至每一个与其合作的生态链企业中,有力地促进了这一些企业的持续进步与升级转型,带动链属企业不断成长。

  在与SHEIN合作之前,这些工厂基本上没有系统化和智能化的运作方式,其实是依靠人工操作,使用Excel、邮件等传统工具来安排生产,这种方式效率很低,在行业中竞争力薄弱。自从与SHEIN携手后,这些工厂经历了翻天覆地的变化,成功实现了从传统到数字化的全面转型,一跃成为现代化数字化工厂。这不仅显著减少了物料的浪费,还大幅度缩短了工人的等待时间,提升了整体的生产效率。

  具体而言,SHEIN品牌每个款式的生产标准和质量发展要求,会通过线上的数字化工具实时同步到各供应商端,供应商通过线上数字化的管理工具进行生产排单、生产管理、及时有效地发现问题并做调整。这些链属企业在完成SHEIN所制定的这套标准化作业程序之后,它们就仿佛经历了一场深刻的数字化、智能化转型洗礼,从传统制造模式脱胎换骨,成为行业现代化生产的典型代表,在整体上也推动了服装产业集群向更具韧性、更高效灵活的新型产业链结构迈进。

  总结来说,作为全球四大品牌,SHEIN凭借其创新的“SHEIN链”模式,成功颠覆了传统时尚产业供应链的合作方式,有力地促进了中国乃至全世界内服装制造企业的持续进步和产业升级。未来,随着SHEIN持续深化智慧供应链建设,加大研发技术投入,以及进一步拓展和优化全球销售网络。我们有理由相信,SHEIN链将在全球时尚产业中发挥更大的引领作用,塑造出更加敏捷、可持续且具有竞争力的新一代产业集群。

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