勤拓：服装供应链上的可继续开展探究
香港勤拓集团成立于1984年，是一家笔直整合的全球时髦集团。集团前身是一家香港纺织品贸易公司，从20世纪80年代起开端专心于针织面料开发和出产。2003年，勤拓逐渐将集团的研制、技能、展销、规划、出产及物料操控、质控和物流中心搬迁至上海。勤拓专为国际闻名服装品牌及零售商供给专业的规划、开发、收购及出产，客户包含：Tommy Hilfiger, Calvin Klein, Jack&Jones, Aritzia, Roots等欧美知名品牌，还有很多精品品牌及独立规划师协作品牌。
2018年起，勤拓觉察到可继续时髦的大趋势，推进企业向可继续开展战略转型，并带动工业链上下游的协作企业饯别相同的绿色理念。与此一起，勤拓启动了供应链办理的数字化转型，以及自创品牌的测验，希望绿色科技、可继续开展理念及自有品牌三者之间构成良性互动。
时装业被列为仅次于石油业的全球第二大污染工业。我国服装商场在通过几十年的快速地开展后，已赶超美国成为全国际最大商场，规划近3,000亿美元，超大出产、消费商场在拉动经济稳步的增加的一起，也面对严峻的绿色转型压力。勤拓作为一家传统的服装制造商，是怎么挺身而出饯别绿色可继续开展理念的？又是怎么带动工业链上下游向可继续开展转型的？从勤拓的身上，咱们正真看到我国传统制造业拥抱数字化、拥抱可继续，自动改变开展方法与经济转型的探究与尽力。
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