毛织跟单-经验总结 从事跟单首‎先要明确跟‎单的职责，跟单在工作‎中主要作为‎客人或香港‎营业部，供货商，生产厂或工 ‎厂部门 之间‎的沟通桥梁‎，跟单时会与 ‎许多部门联‎系；例如经常性‎的有香港营‎业部，办房，生产控制部 ‎、毛仓、辅 料部、织机部、缝盘部、挑撞部、洗水部、烫部、裁剪、打钮、车唛、初查、复查、包装、QC 部、船务 部、报关部、部分情况还‎会与毛厂、线厂、膊棉厂、拉縺厂、染厂等供货 ‎商以及毛织‎厂，钉珠厂，绣花厂 等加‎工厂及客人‎QC 等联系‎，由于作为沟‎通部门，因此跟单部‎职员必需有‎很高明的沟‎通技巧，为人处世必‎须 面面俱到‎，凡事要有一‎个周祥的计 ‎划以及要有‎不断上进，不断学习新‎知识的思想 ‎及行动方为‎上策。总之， 做为跟单可‎以讲先做人‎后做事，现在就每个‎程序中所应‎留意的问题‎作简单介绍‎。

  首先是要熟 ‎悉整个公司 ‎及工厂的运‎作程序，通常是公司 ‎营业员接见 ‎客人---客提供初办 ‎资料(原件)---营 业员转交‎跟单---由跟单 翻译 ‎办单(翻译过程如 ‎有不明白可‎通过营业员 ‎与客商讨)---交办单营业 ‎员审阅---收集 做办所‎需资料，例如办毛，辅料等---办单及其它 ‎物料交办房‎---办房做办---跟单收办查 ‎办---办及吓数成‎本资 料送营‎业员---营业员打价‎连同办交客 ‎---客接受后做‎复办---做大办或直‎接做批办---客批后供大 ‎货尺码及细‎数 ---计货毛订毛‎---收毛后做出‎缸片给客批‎---做批办客确‎认 OK 后同‎时生产部开‎机---生产完成后‎通知客人 Q‎C 或公正行‎验货---交资料到船‎务部做单---报关员报关‎及出货---出货后凭单‎收款。

  毛织跟单之流程总结 毛织跟单-经验总结 从事跟单首先要明确跟单的职责，跟单在工作中主要作为客人或香港营业

  部，供货商，生产厂或工厂部门之间的沟通桥梁，跟单时会与许多部门联系；例 如经常性的有香港营业部，办房，生产控制部、毛仓、辅料部、织机部、缝盘部、 挑撞部、洗水部、烫部、裁剪、打钮、车唛、初查、复查、包装、QC 部、船务 部、报关部、部分情况还会与毛厂、线厂、膊棉厂、拉厂、染厂等供货商以及毛 织厂，钉珠厂，绣花厂等加工厂及客人 QC 等联系，由于作为沟通部门，因此跟 单部职员必需有很高明的沟通技巧，为人处世必须面面俱到，凡事要有一个周祥 的计划以及要有不断上进，不断学习新知识的思想及行动方为上策。总之，做为 跟单可以讲先做人后做事，现在就每个程序中所应留意的问题作简单介绍。

  首先是要熟悉整个公司及工厂的运作程序，通常是公司营业员接见客人--客提供初办资料(原件)---营业员转交跟单---由跟单翻译办单(翻译过程如有不 明白可通过营业员与客商讨)---交办单营业员审阅---收集做办所需资料，例如 办毛，辅料等---办单及其它物料交办房---办房做办---跟单收办查办---办及吓 数成本资料送营业员---营业员打价连同办交客---客接受后做复办---做大办或 直接做批办---客批后供大货尺码及细数---计货毛订毛---收毛后做出缸片给客 批---做批办客确认 OK 后同时生产部开机---生产完成后通知客人 QC 或公正行验 货---交资料到船务部做单---报关员报关及出货---出货后凭单收款。

  在跟单过程中由于要兼顾的方面非常多，而且很多资料要经常更改及重复， 因此为安全起见应格外的注意记录及表格的应用，凡有更改资料一定要有有关人员 的书面通知必要时加上收发文件人员的亲笔签名，表格的应用能够尽可能的防止很多混淆 情况及可以每时每刻掌握生产及样办进度。现在就每个程序中应留意的问题作简单介 绍：1、开单方面

  针织毛衫跟单流程和需要注意的几点 作为跟单员应该全面准备并了解订单资料，那么针织毛衫跟单流 程和需要注意的几点又有哪些呢?我们大家一起来了解一下! 一、工艺单 1 先对工艺单进行文字处理，翻译成中文。 2 参照和对照往年的工艺单进行核对(主要指老客户)，研究是否有 新的变化或者是有不对的地方，着重看一下有无特别的条件，工艺单指 示不明的地方要及时和客户沟通，如客户有不明白的地方可按照订单 常规操作要求处理。 3 对着工艺单进行逐项检查：(1)首先是主料，如面料的品种、纱 支、结构、克重、颜色(格外的注意特殊色，如麻灰);(2)辅料，包括拉链 (是否特指，如 YKK)、绳、扣、风眼、花边、松紧带、梭织布(应注意 要不要染色)、横机罗纹、主标、水洗标、吊牌、装饰牌等。 4 对照工艺单认真研究英绣花及其它解决方法，如面料丝光、水洗、 扎染等(有关 HTP 订单中对英绣花方面没有详细的资料，甚至在最初打 样时连印花颜色、印花尺寸也没有明确指示，客户只有一个要求：效 果好就行。虽然客户把这个权利给了工厂，但也给工厂带来一定难度， 要揣测客户的心态，自己要主动去创新设计一些东西。在这点上，应 尽快适应客户的这种要求)。 二、核价 认真研究完工艺单后，安排进行核价，即填写核价单，在填写核 价单时一定要清晰、认真，经过谁手该把关的没把好关的要负首要责 任;建议跟单员最好整理一份工厂面料、纱支、克重、幅宽一览表，以 便以后核价遇到相同的面料时，可按固定的工艺去填制核价单，英绣 花价格最好也有价格一览表。 1 核实工艺单上客户真正的需求的纱支、克重、幅宽或有关面料生产的生 产难易度，主要是与染整厂沟通，落实确定后，明确面料有关联的资料， 以便工艺人员核算用料时与染整厂核对面料幅宽、克重资料，注意面

  1 首先你要知制衣英语，但相信实用英语不错的线 知道制衣方面的工艺，知道是什么针法。〔学一下 qc 其实也挺好的，或多下车间跟 进一下，这样上手也比拟快，多和师傅交流〕 3 跟办：接到客人资料－翻译给办房－办房做办，要跟进进度－做出后看一下有没有做错 －送出办后等批办－根据客人评语再做办，每间公司有不同做法，所以做的办名称不同。? 影象版→初版→批版→批批版→销售版?→大货版→生产版? 4 报价：做好版之后要做好报价单。?这个很重要，因为这个关系到你公司的利润， 应该在基价的根底上多报三成? 5 跟单：当做出的办后有人下订单－依照订单订各种布料辅料－跟进各种物料的进度 －与车间协调好生产进度－出货〔这里的跟办和跟单并不是十分分开的，而是有联系的。 在跟办的同时，订单也来了，所以跟单的各种步骤也是同时做的。〕以上是广东的工厂 跟单要求，和广东的一些术语做针织品的贸易跟单，一般程序如下：接受客户指示单， 分析产品来料，采购来料，制作样品〔主要下工厂了解样品的落实情况，生产的基本工艺适合 客户的产品要求，紧抓生产进度满足交货日期〕，发样品给客户认可，大货投产。制作过 程烦琐易出错，加工工厂会给你麻烦的，客户也会的，要做好心理准备。

  2 参照和对照往年的工艺单进行核对〔主要指老客户〕，研究是否有新的变化或者是 有不对的地方，着重看一下有无特别的条件，工艺单指示不明的地方要及时和客户沟通， 如客户有不明白的地方可按照订单常规操作要求处理。

  3 对着工艺单进行逐项检查：〔1〕首先是主料，如面料的品种、纱支、结构、克重、 颜色〔格外的注意特殊色，如麻灰〕；〔2〕辅料，包括拉链〔是否特指，如 YKK〕、绳、扣、 风眼、花边、松紧带、梭织布〔应注意要不要染色〕、横机罗纹、主标、水洗标、吊牌、 装饰牌等。

  服装跟单的工作流程 作为跟单员来说，服装的跟单是最常见不过了，那么服装的跟单 流程有哪些呢?一起来了解了解! 1、查阅订单资料 服装接到订单资料后，仔细查看资料是否完整准确。订单资料是 跟单员跟进订单的唯一依据，只有完整的资料才能确保跟单的跟进工 作。 核对分析资料的详细的细节内容： a)资料是否完整 b)文字描述是否与款式图一致 c)确认面、辅料 d)查看绣印花等其他设计要素 e)了解客户特别的条件 2、制作办单，查办，寄办。 跟单研究订单资料，制作出办单，列出所需的面辅料并配好，交 给板房打纸样及做办，做好办后交洗水部洗水，洗回后交板房做后整 及查验，技术部核查 OK 后寄给客户批核。 同时根据办房报用料，整理出用料成本表一式二份，一份给香港 跟单员，一份留底用于成本核算及订购物料作准备。 a)初办：目的是让客户确认服装的款式造型是不是准确、设计风格 是否一致，缝制工艺是不是达到要求等。生产办能够正常的使用代用面料制作。 生产办的数量按照每个客户的需求而定。 b)大货办：是订单生产前客户最后一次确认的样衣，因此大货办 制作的要求比较高，需要用订单中的面、辅料，要求制作的规格全色 全码。大货办得到客户的确认后才能进入大货的生产。 c)样办检验细则：主要检验样衣的面辅料材质和颜色、核对款式。 检验尺寸规格和包装等。 成品服装的各部分的规格范围一定要符合客户的要求的公差范围，

  款式造型必须依照工艺文件中的款式图和款式描述来逐一核对，缝制 工艺的检验。

  3、定购大货面、辅料，报价、检验 跟单依照客的定单数量及客提供的资料，计算清楚各物料的用量， 并跟进客户直接提供的面，及物料尽快上厂。 香港供料时，跟单向香港方面索取价格，输进 XXXX 系统;[没有使 用系统的自己打单] 除香港供料外，别的物料原则上由采购部统一采购，跟单员将详 细资料交采购部门，由采购部门进行大货面辅料采购。 但某些物料由于货期紧等原因，将由跟单自己采购。 跟单自采购物料，选定、联系供应商，将价格输进系统，打出采 购单，交给供应商，告知数量、交货期。 跟单将所有物料的价格输进系统，计算出总价，交组长及总经理 批核，通过后，才可以进行生产。 大货布料及物料回厂后，大货布由仓库验布员验布，提供验布报 告，并需给一份给客。跟单员根据验布报告进行跟进，同时剪疋头布 和缩水布。要洗水的要交由洗水部根据客要求去洗水。回厂后由洗

  一、 日常工作： ⒈ 全面准备并了解订单资料（客户制单、生产的基本工艺、最终确认样、面/辅料样卡、确认意见或更正资料、 特殊情况可携带客样），确认所掌握的所有资料之间制作工艺细节是否统一、详尽。对指示不明确的事项 详细反映给技术部和业务部，以便及时确认。 ⒉ 务必保证本公司与外加工厂之间所有要求及资料文字化并明确、一致！ ⒊ 事先尽可能多地了解各加工厂的生产、经营状况并对工厂的优/劣势进行充分评估，做到知根知底。 ⒋ 跟单员言行、态度均代表本公司，因此与各业务单位处理相应业务过程中，须把握根本原则、注意言行 得体、态度不卑不亢.严禁以任何主观或客观理由对客户（或客户公司跟单员）有过激的言行。处理业务过 程中不能随意越权表态，有问题及时请示企业决定。 ⒌ 预先充分估量工作中问题的潜在发生性，相应加强工作力度，完善细化前期工作，减少乃至杜绝其发生 的可能性。不以察觉缺陷为目的，预先充分防范、工作中重复发掘、立即处理问题并总结经验，对以后的 工作方式和细则加强完善方为根本之道. 二、 生产厂中验货工作程序：

  ⒈ 面/辅料到厂后，督促工厂最短时间之内根据发货单详细盘点，并由工厂签收。若出现短码/少现象要 亲自参与清点并确认。 ⒉ 如工厂前期未打过样品,须安排其速打出投产前样确认，并将检验结果书面通知工厂负责人和工厂技术 科。特殊情况下须交至公司或客户确认,整改无误后方可投产. ⒊ 校对工厂裁剪样版后方可对其进行版长确认，详细记录后的单耗确认书由工厂负责人签名确认，并通知 其开裁。 ⒋ 根据双方确认后的单耗要与工厂共同核对面/辅料的溢缺值，并将具体数据以书面形式通知公司。如有 欠料,须及时落实补料事宜并告知加工厂。如有溢余则要告知工厂大货结束后退还我司，并督促其节约使用， 杜绝浪费现象。 ⒌ 投产初期必须每个车间、每道工序高标准地进行半成品检验，如有问题要及时反映工厂负责人和相应管 理人员,并监督、协助工厂落实整改。 ⒍ 每个车间下机首件成品后，要对其尺寸、做工、款式、工艺做全面细致地检验.出具检验报告书(大货 生产初期/中期/末期）及整改意见，经加工厂负责人签字确认后留工厂一份，自留一份并传真公司. ⒎每天要记录、总结工作，制定明日工作方案。根据大货交期事先列出生产计划表,每日详实记录工厂裁剪 进度、投产进度、产成品情况、投产机台数量,并按

  一、 日常工作: ⒈ 全面准备并了解订单资料（客户制单、生产的基本工艺、最终确认样、面/辅料样卡、确认意见或更正资料、 特殊情况可携带客样），确认所掌握的所有资料之间制作工艺细节是否统一、详尽.对指示不明确的事项详 细反映给技术部和业务部，以便及时确认。 ⒉ 务必保证本公司与外加工厂之间所有要求及资料文字化并明确、一致！ ⒊ 事先尽可能多地了解各加工厂的生产、经营状况并对工厂的优/劣势进行充分评估，做到知根知底。 ⒋ 跟单员言行、态度均代表本公司,因此与各业务单位处理相应业务过程中，须把握根本原则、注意言行 得体、态度不卑不亢。严禁以任何主观或客观理由对客户（或客户公司跟单员）有过激的言行。处理业务 过程中不能随意越权表态，有问题及时请示企业决定. ⒌ 预先充分估量工作中问题的潜在发生性，相应加强工作力度,完善细化前期工作，减少乃至杜绝其发生 的可能性.不以察觉缺陷为目的，预先充分防范、工作中重复发掘、立即处理问题并总结经验,对以后的工 作方式和细则加强完善方为根本之道。 二、 生产厂中验货工作程序：

  ⒈ 面/辅料到厂后，督促工厂最短时间之内根据发货单详细盘点，并由工厂签收。若出现短码/少现象要 亲自参与清点并确认. ⒉ 如工厂前期未打过样品，须安排其速打出投产前样确认，并将检验结果书面通知工厂负责人和工厂技术 科。特殊情况下须交至公司或客户确认,整改无误后方可投产。 ⒊ 校对工厂裁剪样版后方可对其进行版长确认，详细记录后的单耗确认书由工厂负责人签名确认，并通知 其开裁。 ⒋ 根据双方确认后的单耗要与工厂共同核对面/辅料的溢缺值,并将具体数据以书面形式通知公司。如有欠 料,须及时落实补料事宜并告知加工厂。如有溢余则要告知工厂大货结束后退还我司，并督促其节约使用， 杜绝浪费现象。 ⒌ 投产初期必须每个车间、每道工序高标准地进行半成品检验,如有问题要及时反映工厂负责人和相应管 理人员,并监督、协助工厂落实整改. ⒍ 每个车间下机首件成品后，要对其尺寸、做工、款式、工艺做全面细致地检验。出具检验报告书（大 货生产初期/中期/末期）及整改意见，经加工厂负责人签字确认后留工厂一份，自留一份并传真公司。 ⒎每天要记录、总结工作,制定明日工作方案。根据大货交期事先列出生产计划表,每日详实记录工厂裁剪 进度、投产进度、产成品情况、投产机台数量,并按生产计