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毛织跟单工作流程合集

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  毛织跟单-经验总结 从事跟单首‎先要明确跟‎单的职责,跟单在工作‎中主要作为‎客人或香港‎营业部,供货商,生产厂或工 ‎厂部门 之间‎的沟通桥梁‎,跟单时会与 ‎许多部门联‎系;例如经常性‎的有香港营‎业部,办房,生产控制部 ‎、毛仓、辅 料部、织机部、缝盘部、挑撞部、洗水部、烫部、裁剪、打钮、车唛、初查、复查、包装、QC 部、船务 部、报关部、部分情况还‎会与毛厂、线厂、膊棉厂、拉縺厂、染厂等供货 ‎商以及毛织‎厂,钉珠厂,绣花厂 等加‎工厂及客人‎QC 等联系‎,由于作为沟‎通部门,因此跟单部‎职员必需有‎很高明的沟‎通技巧,为人处世必‎须 面面俱到‎,凡事要有一‎个周祥的计 ‎划以及要有‎不断上进,不断学习新‎知识的思想 ‎及行动方为‎上策。总之, 做为跟单可‎以讲先做人‎后做事,现在就每个‎程序中所应‎留意的问题‎作简单介绍‎。

  首先是要熟 ‎悉整个公司 ‎及工厂的运‎作程序,通常是公司 ‎营业员接见 ‎客人---客提供初办 ‎资料(原件)---营 业员转交‎跟单---由跟单 翻译 ‎办单(翻译过程如 ‎有不明白可‎通过营业员 ‎与客商讨)---交办单营业 ‎员审阅---收集 做办所‎需资料,例如办毛,辅料等---办单及其它 ‎物料交办房‎---办房做办---跟单收办查 ‎办---办及吓数成‎本资 料送营‎业员---营业员打价‎连同办交客 ‎---客接受后做‎复办---做大办或直‎接做批办---客批后供大 ‎货尺码及细‎数 ---计货毛订毛‎---收毛后做出‎缸片给客批‎---做批办客确‎认 OK 后同‎时生产部开‎机---生产完成后‎通知客人 Q‎C 或公正行‎验货---交资料到船‎务部做单---报关员报关‎及出货---出货后凭单‎收款。

  毛织跟单之流程总结 毛织跟单-经验总结 从事跟单首先要明确跟单的职责,跟单在工作中主要作为客人或香港营业

  部,供货商,生产厂或工厂部门之间的沟通桥梁,跟单时会与许多部门联系;例 如经常性的有香港营业部,办房,生产控制部、毛仓、辅料部、织机部、缝盘部、 挑撞部、洗水部、烫部、裁剪、打钮、车唛、初查、复查、包装、QC 部、船务 部、报关部、部分情况还会与毛厂、线厂、膊棉厂、拉厂、染厂等供货商以及毛 织厂,钉珠厂,绣花厂等加工厂及客人 QC 等联系,由于作为沟通部门,因此跟 单部职员必需有很高明的沟通技巧,为人处世必须面面俱到,凡事要有一个周祥 的计划以及要有不断上进,不断学习新知识的思想及行动方为上策。总之,做为 跟单可以讲先做人后做事,现在就每个程序中所应留意的问题作简单介绍。

  首先是要熟悉整个公司及工厂的运作程序,通常是公司营业员接见客人--客提供初办资料(原件)---营业员转交跟单---由跟单翻译办单(翻译过程如有不 明白可通过营业员与客商讨)---交办单营业员审阅---收集做办所需资料,例如 办毛,辅料等---办单及其它物料交办房---办房做办---跟单收办查办---办及吓 数成本资料送营业员---营业员打价连同办交客---客接受后做复办---做大办或 直接做批办---客批后供大货尺码及细数---计货毛订毛---收毛后做出缸片给客 批---做批办客确认 OK 后同时生产部开机---生产完成后通知客人 QC 或公正行验 货---交资料到船务部做单---报关员报关及出货---出货后凭单收款。

  在跟单过程中由于要兼顾的方面非常多,而且很多资料要经常更改及重复, 因此为安全起见应格外的注意记录及表格的应用,凡有更改资料一定要有有关人员 的书面通知必要时加上收发文件人员的亲笔签名,表格的应用能够尽可能的防止很多混淆 情况及可以每时每刻掌握生产及样办进度。现在就每个程序中应留意的问题作简单介 绍:1、开单方面

  针织毛衫跟单流程和需要注意的几点 作为跟单员应该全面准备并了解订单资料,那么针织毛衫跟单流 程和需要注意的几点又有哪些呢?我们大家一起来了解一下! 一、工艺单 1 先对工艺单进行文字处理,翻译成中文。 2 参照和对照往年的工艺单进行核对(主要指老客户),研究是否有 新的变化或者是有不对的地方,着重看一下有无特别的条件,工艺单指 示不明的地方要及时和客户沟通,如客户有不明白的地方可按照订单 常规操作要求处理。 3 对着工艺单进行逐项检查:(1)首先是主料,如面料的品种、纱 支、结构、克重、颜色(格外的注意特殊色,如麻灰);(2)辅料,包括拉链 (是否特指,如 YKK)、绳、扣、风眼、花边、松紧带、梭织布(应注意 要不要染色)、横机罗纹、主标、水洗标、吊牌、装饰牌等。 4 对照工艺单认真研究英绣花及其它解决方法,如面料丝光、水洗、 扎染等(有关 HTP 订单中对英绣花方面没有详细的资料,甚至在最初打 样时连印花颜色、印花尺寸也没有明确指示,客户只有一个要求:效 果好就行。虽然客户把这个权利给了工厂,但也给工厂带来一定难度, 要揣测客户的心态,自己要主动去创新设计一些东西。在这点上,应 尽快适应客户的这种要求)。 二、核价 认真研究完工艺单后,安排进行核价,即填写核价单,在填写核 价单时一定要清晰、认真,经过谁手该把关的没把好关的要负首要责 任;建议跟单员最好整理一份工厂面料、纱支、克重、幅宽一览表,以 便以后核价遇到相同的面料时,可按固定的工艺去填制核价单,英绣 花价格最好也有价格一览表。 1 核实工艺单上客户真正的需求的纱支、克重、幅宽或有关面料生产的生 产难易度,主要是与染整厂沟通,落实确定后,明确面料有关联的资料, 以便工艺人员核算用料时与染整厂核对面料幅宽、克重资料,注意面

  1 首先你要知制衣英语,但相信实用英语不错的线 知道制衣方面的工艺,知道是什么针法。〔学一下 qc 其实也挺好的,或多下车间跟 进一下,这样上手也比拟快,多和师傅交流〕 3 跟办:接到客人资料-翻译给办房-办房做办,要跟进进度-做出后看一下有没有做错 -送出办后等批办-根据客人评语再做办,每间公司有不同做法,所以做的办名称不同。? 影象版→初版→批版→批批版→销售版?→大货版→生产版? 4 报价:做好版之后要做好报价单。?这个很重要,因为这个关系到你公司的利润, 应该在基价的根底上多报三成? 5 跟单:当做出的办后有人下订单-依照订单订各种布料辅料-跟进各种物料的进度 -与车间协调好生产进度-出货〔这里的跟办和跟单并不是十分分开的,而是有联系的。 在跟办的同时,订单也来了,所以跟单的各种步骤也是同时做的。〕以上是广东的工厂 跟单要求,和广东的一些术语做针织品的贸易跟单,一般程序如下:接受客户指示单, 分析产品来料,采购来料,制作样品〔主要下工厂了解样品的落实情况,生产的基本工艺适合 客户的产品要求,紧抓生产进度满足交货日期〕,发样品给客户认可,大货投产。制作过 程烦琐易出错,加工工厂会给你麻烦的,客户也会的,要做好心理准备。

  2 参照和对照往年的工艺单进行核对〔主要指老客户〕,研究是否有新的变化或者是 有不对的地方,着重看一下有无特别的条件,工艺单指示不明的地方要及时和客户沟通, 如客户有不明白的地方可按照订单常规操作要求处理。

  3 对着工艺单进行逐项检查:〔1〕首先是主料,如面料的品种、纱支、结构、克重、 颜色〔格外的注意特殊色,如麻灰〕;〔2〕辅料,包括拉链〔是否特指,如 YKK〕、绳、扣、 风眼、花边、松紧带、梭织布〔应注意要不要染色〕、横机罗纹、主标、水洗标、吊牌、 装饰牌等。

  服装跟单的工作流程 作为跟单员来说,服装的跟单是最常见不过了,那么服装的跟单 流程有哪些呢?一起来了解了解! 1、查阅订单资料 服装接到订单资料后,仔细查看资料是否完整准确。订单资料是 跟单员跟进订单的唯一依据,只有完整的资料才能确保跟单的跟进工 作。 核对分析资料的详细的细节内容: a)资料是否完整 b)文字描述是否与款式图一致 c)确认面、辅料 d)查看绣印花等其他设计要素 e)了解客户特别的条件 2、制作办单,查办,寄办。 跟单研究订单资料,制作出办单,列出所需的面辅料并配好,交 给板房打纸样及做办,做好办后交洗水部洗水,洗回后交板房做后整 及查验,技术部核查 OK 后寄给客户批核。 同时根据办房报用料,整理出用料成本表一式二份,一份给香港 跟单员,一份留底用于成本核算及订购物料作准备。 a)初办:目的是让客户确认服装的款式造型是不是准确、设计风格 是否一致,缝制工艺是不是达到要求等。生产办能够正常的使用代用面料制作。 生产办的数量按照每个客户的需求而定。 b)大货办:是订单生产前客户最后一次确认的样衣,因此大货办 制作的要求比较高,需要用订单中的面、辅料,要求制作的规格全色 全码。大货办得到客户的确认后才能进入大货的生产。 c)样办检验细则:主要检验样衣的面辅料材质和颜色、核对款式。 检验尺寸规格和包装等。 成品服装的各部分的规格范围一定要符合客户的要求的公差范围,

  款式造型必须依照工艺文件中的款式图和款式描述来逐一核对,缝制 工艺的检验。

  3、定购大货面、辅料,报价、检验 跟单依照客的定单数量及客提供的资料,计算清楚各物料的用量, 并跟进客户直接提供的面,及物料尽快上厂。 香港供料时,跟单向香港方面索取价格,输进 XXXX 系统;[没有使 用系统的自己打单] 除香港供料外,别的物料原则上由采购部统一采购,跟单员将详 细资料交采购部门,由采购部门进行大货面辅料采购。 但某些物料由于货期紧等原因,将由跟单自己采购。 跟单自采购物料,选定、联系供应商,将价格输进系统,打出采 购单,交给供应商,告知数量、交货期。 跟单将所有物料的价格输进系统,计算出总价,交组长及总经理 批核,通过后,才可以进行生产。 大货布料及物料回厂后,大货布由仓库验布员验布,提供验布报 告,并需给一份给客。跟单员根据验布报告进行跟进,同时剪疋头布 和缩水布。要洗水的要交由洗水部根据客要求去洗水。回厂后由洗

  一、 日常工作: ⒈ 全面准备并了解订单资料(客户制单、生产的基本工艺、最终确认样、面/辅料样卡、确认意见或更正资料、 特殊情况可携带客样),确认所掌握的所有资料之间制作工艺细节是否统一、详尽。对指示不明确的事项 详细反映给技术部和业务部,以便及时确认。 ⒉ 务必保证本公司与外加工厂之间所有要求及资料文字化并明确、一致! ⒊ 事先尽可能多地了解各加工厂的生产、经营状况并对工厂的优/劣势进行充分评估,做到知根知底。 ⒋ 跟单员言行、态度均代表本公司,因此与各业务单位处理相应业务过程中,须把握根本原则、注意言行 得体、态度不卑不亢.严禁以任何主观或客观理由对客户(或客户公司跟单员)有过激的言行。处理业务过 程中不能随意越权表态,有问题及时请示企业决定。 ⒌ 预先充分估量工作中问题的潜在发生性,相应加强工作力度,完善细化前期工作,减少乃至杜绝其发生 的可能性。不以察觉缺陷为目的,预先充分防范、工作中重复发掘、立即处理问题并总结经验,对以后的 工作方式和细则加强完善方为根本之道. 二、 生产厂中验货工作程序:

  ⒈ 面/辅料到厂后,督促工厂最短时间之内根据发货单详细盘点,并由工厂签收。若出现短码/少现象要 亲自参与清点并确认。 ⒉ 如工厂前期未打过样品,须安排其速打出投产前样确认,并将检验结果书面通知工厂负责人和工厂技术 科。特殊情况下须交至公司或客户确认,整改无误后方可投产. ⒊ 校对工厂裁剪样版后方可对其进行版长确认,详细记录后的单耗确认书由工厂负责人签名确认,并通知 其开裁。 ⒋ 根据双方确认后的单耗要与工厂共同核对面/辅料的溢缺值,并将具体数据以书面形式通知公司。如有 欠料,须及时落实补料事宜并告知加工厂。如有溢余则要告知工厂大货结束后退还我司,并督促其节约使用, 杜绝浪费现象。 ⒌ 投产初期必须每个车间、每道工序高标准地进行半成品检验,如有问题要及时反映工厂负责人和相应管 理人员,并监督、协助工厂落实整改。 ⒍ 每个车间下机首件成品后,要对其尺寸、做工、款式、工艺做全面细致地检验.出具检验报告书(大货 生产初期/中期/末期)及整改意见,经加工厂负责人签字确认后留工厂一份,自留一份并传真公司. ⒎每天要记录、总结工作,制定明日工作方案。根据大货交期事先列出生产计划表,每日详实记录工厂裁剪 进度、投产进度、产成品情况、投产机台数量,并按

  一、 日常工作: ⒈ 全面准备并了解订单资料(客户制单、生产的基本工艺、最终确认样、面/辅料样卡、确认意见或更正资料、 特殊情况可携带客样),确认所掌握的所有资料之间制作工艺细节是否统一、详尽.对指示不明确的事项详 细反映给技术部和业务部,以便及时确认。 ⒉ 务必保证本公司与外加工厂之间所有要求及资料文字化并明确、一致! ⒊ 事先尽可能多地了解各加工厂的生产、经营状况并对工厂的优/劣势进行充分评估,做到知根知底。 ⒋ 跟单员言行、态度均代表本公司,因此与各业务单位处理相应业务过程中,须把握根本原则、注意言行 得体、态度不卑不亢。严禁以任何主观或客观理由对客户(或客户公司跟单员)有过激的言行。处理业务 过程中不能随意越权表态,有问题及时请示企业决定. ⒌ 预先充分估量工作中问题的潜在发生性,相应加强工作力度,完善细化前期工作,减少乃至杜绝其发生 的可能性.不以察觉缺陷为目的,预先充分防范、工作中重复发掘、立即处理问题并总结经验,对以后的工 作方式和细则加强完善方为根本之道。 二、 生产厂中验货工作程序:

  ⒈ 面/辅料到厂后,督促工厂最短时间之内根据发货单详细盘点,并由工厂签收。若出现短码/少现象要 亲自参与清点并确认. ⒉ 如工厂前期未打过样品,须安排其速打出投产前样确认,并将检验结果书面通知工厂负责人和工厂技术 科。特殊情况下须交至公司或客户确认,整改无误后方可投产。 ⒊ 校对工厂裁剪样版后方可对其进行版长确认,详细记录后的单耗确认书由工厂负责人签名确认,并通知 其开裁。 ⒋ 根据双方确认后的单耗要与工厂共同核对面/辅料的溢缺值,并将具体数据以书面形式通知公司。如有欠 料,须及时落实补料事宜并告知加工厂。如有溢余则要告知工厂大货结束后退还我司,并督促其节约使用, 杜绝浪费现象。 ⒌ 投产初期必须每个车间、每道工序高标准地进行半成品检验,如有问题要及时反映工厂负责人和相应管 理人员,并监督、协助工厂落实整改. ⒍ 每个车间下机首件成品后,要对其尺寸、做工、款式、工艺做全面细致地检验。出具检验报告书(大 货生产初期/中期/末期)及整改意见,经加工厂负责人签字确认后留工厂一份,自留一份并传真公司。 ⒎每天要记录、总结工作,制定明日工作方案。根据大货交期事先列出生产计划表,每日详实记录工厂裁剪 进度、投产进度、产成品情况、投产机台数量,并按生产计

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